TPM咨詢管理，即“全員生產(chǎn)維護”，始于1970年的日本，是一種全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，其要點是“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)職工參加生產(chǎn)維護活動，能夠提升設(shè)備的綜合效率。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育都引入了TPM咨詢管理方案。

      隨著TPM的火爆，許多設(shè)備維護公司都開始效仿執(zhí)行TPM咨詢管理，但是一味的盲從并不能獲得預(yù)期效果。那么人員在TPM咨詢管理中的作用是什么呢？優(yōu)制來特意說明一下：

      一、設(shè)備TPM咨詢管理層級

      設(shè)備點檢分成職位日常點檢、職業(yè)點檢和精密點檢三級管理，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完備的設(shè)備防護體系，該防護體系包含崗位人員的日常點檢、職業(yè)點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術(shù)的精密點檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維護維修五層防護線。

      作業(yè)人員的日常點檢為載體查驗，標(biāo)準(zhǔn)日常點檢程序可進一步提高職位生產(chǎn)人員、運行人員的素質(zhì)和點檢技能，加強職位日常點檢工作。職位日常點檢是點檢制度的根本，設(shè)備防護體系的最基本且關(guān)鍵的防護線。

      二、作業(yè)人員TPM職責(zé)

      機器的應(yīng)用：

• 作業(yè)人員需培訓(xùn)后執(zhí)證上崗，遵循“定人定機，憑據(jù)操作”制度。
• 作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范使用設(shè)備。
• 作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按《設(shè)備點檢表》開展點檢工作，并把設(shè)備運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳盡記錄在表單上。
• 作業(yè)人員交班時要主動向接任者介紹設(shè)備運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題，彼此當(dāng)眾查驗，并確認(rèn)。接任者如出現(xiàn)異常或情況不明，紀(jì)錄不清時，可回絕接任。如交接不清，設(shè)備在接任后發(fā)現(xiàn)問題，由接班者承擔(dān)。
• 作業(yè)人員應(yīng)用設(shè)備時，應(yīng)做到“三好”“四會”，即“管住、用好、修完”及“會使用、會維護、會查驗、會故障檢測”。

      機器的日常維護：

• 作業(yè)人員按《作業(yè)指導(dǎo)書》的操作標(biāo)準(zhǔn)進行機器的日常維護，日常維護的四項要求為“齊整、清理、潤滑、安全”。
• 作業(yè)員依據(jù)《設(shè)備點檢表》開展日常點檢
• 作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的維護標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行潤滑，并做好紀(jì)錄。

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