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精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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管理百科
09-23
2022
如何做好TPM咨詢的基本推行工作
作為專業(yè)的TPM管理咨詢服務(wù)公司，優(yōu)制咨詢認(rèn)為做TPM咨詢一點(diǎn)不能急，一些流程一定要遵循，否則就會(huì)功虧一簣。
2022-09-23
09-26
2022
TPM咨詢自主保全的推行過(guò)程
自主保全是利用生產(chǎn)一線作業(yè)人員對(duì)設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。
2022-09-26
09-26
2022
TPM咨詢?nèi)绾翁幚戆l(fā)生源和困難處
TPM咨詢活動(dòng)中自主保全的第二步是：發(fā)生源與困難處的對(duì)策；它的作用是：發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)復(fù)原與改善。在這之前，需要知道什么是“自然劣化”與“人為劣化”。 整體來(lái)說(shuō)，發(fā)生源與困難處對(duì)策是通過(guò)對(duì)初期清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行分析，再次查找發(fā)生源、困難源并實(shí)施改善，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
2022-09-26
09-26
2022
TPM咨詢中自主保全與專業(yè)保全的差異
設(shè)備的自主保全是TPM咨詢過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是決定了TPM咨詢項(xiàng)目成效如何的重要因素之一。而自主保全和專業(yè)保全都是保全，它們有什么差異呢？
2022-09-26
09-26
2022
TPM咨詢中設(shè)備自主保全的內(nèi)容介紹
TPM管理咨詢活動(dòng)是由八大支柱：自主保全、計(jì)劃保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全組成；為了達(dá)到四個(gè)零的目的：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)；
2022-09-26
09-26
2022
班組建設(shè)咨詢的難點(diǎn)有哪些
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢過(guò)程中的難點(diǎn)有哪些呢？
2022-09-26
09-27
2022
TPM咨詢的兩源問(wèn)題解決思路
開展TPM咨詢活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，在設(shè)備初期清掃階段會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：清掃要占用大量的工作或加班時(shí)間來(lái)完成，怎么會(huì)這么痛苦呢？
2022-09-27
09-27
2022
TPM咨詢之計(jì)劃保全
優(yōu)制咨詢作為一家精益生產(chǎn)咨詢公司，20多年來(lái)專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其中就包含了TPM咨詢項(xiàng)目。TPM咨詢活動(dòng)又叫做：全員生產(chǎn)保全活動(dòng)，它主要由八大支柱組成：
2022-09-27
09-27
2022
班組建設(shè)咨詢困難形成的原因
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢的活動(dòng)有五大困難：
2022-09-27
09-27
2022
班組建設(shè)咨詢推行困難的對(duì)策
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢的活動(dòng)有五大困難與三大原因：
2022-09-27
09-27
2022
班組建設(shè)咨詢之如何開好周例會(huì)
班組管理咨詢活動(dòng)中周例會(huì)的目的及內(nèi)容 周例會(huì)無(wú)論在日常工作或項(xiàng)目型工作中都是常用的重要管控方式，其目的是檢閱上周核心工作進(jìn)度及本周工作要點(diǎn)宣貫，保障業(yè)務(wù)的正常推進(jìn)。
2022-09-27
09-27
2022
精益車間咨詢項(xiàng)目中如何把企業(yè)愿景使命轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行目標(biāo)的要點(diǎn)
企業(yè)的愿景和使命往往是遠(yuǎn)大的，可形象的比喻為“水中月”、“鏡中花”，可望而不可及，如何轉(zhuǎn)化為可供執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，是企業(yè)面對(duì)的難題。德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中指出“目標(biāo)必須是作業(yè)性的，即必須能夠轉(zhuǎn)化為具體的工作安排”。
2022-09-27
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