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精益生產(chǎn)咨詢
功能性5S與目視化
功能性5S與目視化
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為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系!

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功能性5S與目視化管理咨詢

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開,用“量化、可視化、標準化”的工具指導現(xiàn)場脫胎換骨
企業(yè)推行的痛點
  • 痛點問題
  • 現(xiàn)場混亂無序
    現(xiàn)場雜亂,物料和在制品大量堆積,跑冒滴漏隨處可見
  • 安環(huán)事件頻發(fā)
    安環(huán)風險隱患大,安環(huán)事故頻發(fā)
  • 班組績效
    不達標
    產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,交付不及時,生產(chǎn)過程浪費嚴重
  • 客戶抱怨
    或不滿
    客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿,甚至影響到合作
  • 效果持續(xù)性差
    年年在推行5S,但效果不佳,無法保持
  • 團隊無戰(zhàn)斗力
    現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng),工作狀態(tài)散漫隨意
功能性5S優(yōu)勢
  • 5S以KPI為目標
    緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S!
  • 全員參與
    賦能班組理解5S,讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍!
  • 5S可持續(xù)不反彈
    革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源,可持續(xù)不反彈!
  • 人與現(xiàn)場的改變
    激發(fā)全員改善激情,讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡?!?/div>
企業(yè)的收益
  • 5S現(xiàn)場
    一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
  • 5S流程體系
    一套系統(tǒng)性、可復制的5S標準和流程體系
  • 5S人才育成
    一批專業(yè)的5S管理改善專家
可持續(xù)的現(xiàn)場
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】一諾威集團《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】一諾威集團《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動報道
1月22日,一諾威集團成功召開《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動會議,集團董事長兼黨委書記徐董、各公司常務副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項目組成員齊聚一堂,共同開啟精益運營管理的新篇章。會議伊始,集團公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項目歷程,對精益管理的運用成果給予了高度評價。在過往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅力量的中層領(lǐng)導干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目動態(tài)報道
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目動態(tài)報道
【VSM項目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目持續(xù)推進,其重點聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場多層面的精益改善工作,并展開了相應輔導。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項目,統(tǒng)一管理語言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導下,圍繞集團戰(zhàn)略目標,挖掘改善機會,運用VSM價值流工具實現(xiàn)降本增效的目標。項目啟動初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導學員梳理VS
2025-01-17
長期戰(zhàn)略合作伙伴
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán)
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