浙江藍能氫能科技股份有限公司《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目中的“功能性5S與目視化”模塊已成功落地并實現(xiàn)長效自主運維。緊隨其后推進的“生產(chǎn)員工崗位培訓體系”模塊取得了顯著成果。

教練團隊職業(yè)化

10余名資深員工經(jīng)系統(tǒng)培訓后，組成精銳教練員隊伍，秉持嚴謹態(tài)度，憑借技能，為企業(yè)鍛造了一支“能打仗、打勝仗”的內(nèi)訓先鋒隊。

知識庫體系化

覆蓋所有一線崗位的標準化教材全新出爐，深度融合藍能制程工藝與新能源行業(yè)特色，徹底告別傳統(tǒng)“師帶徒”的經(jīng)驗依賴，實現(xiàn)培訓內(nèi)容“可復制、可量化、可追溯”，極大提升培訓的規(guī)范性與有效性，縮短培訓周期。

認證推進高效化

全員崗位培訓與技能認證工作鋪開，標準化流程與科學工具相輔相成，嚴格保障每位員工“操作規(guī)范、持證上崗”，為生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量筑牢防線！

優(yōu)制咨詢將持續(xù)助力藍能氫能科技精益升級，讓每一名員工成為精益實踐的主人，每一道工序成為產(chǎn)品品質(zhì)的多重保障！