許多中小型企業(yè)主覺得——TPM咨詢是大企業(yè)的專利。所以對引入TPM咨詢一直猶豫不定。主要的困惑在于：TPM咨詢管理是否適合各種類型的企業(yè)導入使用？

      在優(yōu)制來看，TPM咨詢管理對于每個制造業(yè)工廠都適合。

      在國內(nèi)，中小企業(yè)的數(shù)量占比超過90%，在一片“提升競爭力”的呼聲中，若沒有一個可行的方案，則呼吁也許就會變成口號。因此要提升產(chǎn)業(yè)總體競爭力，TPM咨詢在中小型企業(yè)的普及與執(zhí)行，便成為一項重要的課題。而想讓中小型企業(yè)也能順利使用TPM咨詢來加強設備體質(zhì)的前提就是：先解決TPM咨詢在中小企業(yè)實施的問題點。

      一般中小企業(yè)的組織結構并不是十分詳細，人員欠缺的水平也頗為嚴重，教育訓練的次數(shù)也很少。整體而言，中小型企業(yè)應用技巧來解決問題的能力比不上大企業(yè)來的靈便，當然這也是由于中小企業(yè)對于信息的接觸不足所致。梳理中小企業(yè)所面臨的問題點，能夠分為：人員、硬設備、資產(chǎn)，這三方面來討論：

      1.人員的難題：

      在很多中小型企業(yè)里，一人兼數(shù)職的情況甚為多見，形成了——好多個部門主管全是同一人的情形也是極為廣泛的情形。因而，管理上所能耗費的心思必然要受到影響，在TPM咨詢導進初期的活動編組時，本來是期待：通過各單位分攤任務的形式全員參與。但是往往在專門委員會編組后，在每個小組所看到的臉孔都是一樣的，這點絕對是一件傷腦筋事情。因而開始展開活動時，就會有很多人說：“現(xiàn)在沒空呀、我很忙的”。因此怎樣配合公司具體的機構情況來調(diào)整編組的形式，就是一個重中之重。

      2.資金難題：

      執(zhí)行TPM咨詢要花錢，這是必須先有的心理準備。在資金富裕的大型企業(yè)，對于TPM咨詢項目活動所需花的錢是不會有太大的感覺的，可是小型企業(yè)的身家相比大企業(yè)相差甚遠，當然是難以消受?？墒牵檰栔笇У念檰栙M及其實施過程中人員的教育成本、活動成本，這些是避免不了的。當然還有一個觀念一定要建立的是，一般執(zhí)行TPM咨詢需有成果產(chǎn)出大概要1～2年的時間，因此中小型企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決及短期內(nèi)就要見到成效的念頭，此外聘用一個有促進及指導TPM咨詢經(jīng)驗的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

      從另一個角度來看，知名企業(yè)TPM咨詢活動的落實一般會圍繞8個主題開展，即：個人改善、自身維護、方案維護、品質(zhì)維護、原始設備維護、培訓教育、間接單位效率和安全環(huán)衛(wèi)管理。同時落實這八個主題，活動陣容當然較多，但企業(yè)實行TPM咨詢的重要目的是什么？這一點在引進TPM咨詢時必然要確立，提升企業(yè)競爭力該是根本目的。

      3.硬件配置難題：

      一般知名企業(yè)在實施TPM咨詢時，在設備改善的前提下，有時會增加有關的儀器和設備。這種投資可能對中小型企業(yè)組成十分沉重的負擔。因而，怎樣善用目前設備，使之效率最大化，并把改善變?yōu)榈统杀镜母拍钍顷P鍵。

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