TPM咨詢管理活動能夠成功開展，首先需要導入5S管理咨詢?yōu)門PM咨詢管理活動打下堅實的基礎，那5S管理咨詢活動中有很多的名詞和知識點，優(yōu)制帶大家來了解：

      1.5S管理咨詢整理活動

      將工作地點的所有物品，徹底區(qū)分必要的和不必要的。必要的放置在指定場所，不必要的登記放置在物品暫放區(qū)域或處理掉。

      2.5S管理咨詢整理活動的目的

      清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找、方便使用的區(qū)域。

      3.5S管理咨詢之整頓

      整理后的必要的、可用的進行標準化保管，明確標識：區(qū)域，品名，數量等內容，不管誰看了都能一目了然。

      4.5S管理咨詢的整頓活動

      為了使必要的能容易查找并使用，指定和標記清楚物品暫放區(qū)域和數量，整齊的存放。

      5.5S管理咨詢的整頓方法

      1）進行3定活動：定點、定容、定量；

      2）物品的目視化狀態(tài)看板，讓物品情況一目了然；

      3）區(qū)域線的標識和明確區(qū)分。

      6.5S管理咨詢的定點概念

      物品放在合適的地點，堆放在正確場所并明確標識。

      7.T5S管理咨詢的定容概念

      用何種容器、方式、顏色、盛放刻度等確定物品的名稱，并做明確標識。

      8.5S管理咨詢的定量概念

      確定物品安全數量（最大量、最少量）及放置、堆疊高度的明確標識。

      9.5S管理咨詢之清掃

      不斷地打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現場無垃圾、無灰塵，干凈整潔，維持整理整頓的狀態(tài)。

      10.5S管理咨詢清掃的目的

      減少工傷，保證質量，塑造高作業(yè)率的工作場所。

      11.5S管理咨詢之清潔

      清除現場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

      12.5S管理咨詢中的清掃與初期清掃活動中清掃有什么區(qū)別？

      5S中的清掃主要是對設備、環(huán)境的清理，初期清掃則包含不合理點的查找。

      13.5S管理咨詢活動中的習慣化（素養(yǎng)）

      熟練整理、整頓、清掃、清潔，一直都能正確地實踐并落實相關制度。

      14.TPM咨詢管理活動清掃活動的要領

      清掃者需對活動區(qū)域要一一清掃，保證徹底清洗污垢并在清掃中查找出污染源。

      15.TPM咨詢管理活動設備清掃點檢的注意事項

      1） 開發(fā)研究清掃工具；

      2） 與發(fā)生源的解決對策同時作業(yè)；

      3） 制訂清掃的順序。

      16.TPM咨詢管理活動清掃活動的順序

      1）活動前：準備、制定計劃，調查對象設備，作好工具準備和安全教育；

      2）活動中：進行不合理的查找；

      3）活動后：匯總不合理數據，制定對策，總結活動中存在的問題，為下次活動做準備事項。

      17.TPM咨詢管理活動整頓活動的流程

      1）現場必要物品的清單列出；

      2）根據使用頻率，確定放置區(qū)域；

      3）定點照相，位置上需要有標識；

      4）三定管理；

      5）建立改善實施計劃；

      6）實施改善。

      18.TPM咨詢管理活動整頓的實施要領

      1）確定便于使用的物品區(qū)域放置；

      2）整備放置區(qū)域的設施；

      3）物品實施三定標識；

      4）標準化的維持管理。