班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織，班組在企業(yè)中也多按照最小單元來進行劃分。班組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織。

     在企業(yè)中，很多人認為班組只是進行執(zhí)行操作類工作，感覺誰都能干，也就不重要了。但是實際上，企業(yè)是靠產品生存和發(fā)展，班組恰恰承擔的是企業(yè)產品的加工責任，而其他部門人員都只是指導、協(xié)助班組將產品生產得更符合客戶要求的間接人員。所以說，班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。由此可見，班組的重要性。

     班組既然如此重要，那該如何建設才能夯實企業(yè)的基礎，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展呢？班組建設咨詢活動體系可以幫助企業(yè)快速、科學、有效地建立執(zhí)行標準與管理體系，鞏固基礎。

     1、班組建設咨詢活動的介紹

     班組建設咨詢活動是一個系統(tǒng)性、綜合性的工作。通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習方法及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。目的就是：把以班組長為核心的基層人員培養(yǎng)成為團結，業(yè)務能力超強的卓越的管理團隊。

     2、 班組建設咨詢的特點：

     班組建設咨詢活動可以使班組長成為合格的基層管理者、優(yōu)秀的技術帶頭人、員工培訓的教練，確保日常工作中，員工以高度的熱情、信心來完成任務；合理地組織人力與物力，以確保任務完成；同時，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并提供正確的指導與培訓，以改善他們的行為。

      班組建設咨詢活動可以使員工真正落實日常工作中的作業(yè)標準和要求，并自主學習和積極參與到班組的日常改善工作中，不斷提升自己技能水平的同時，也提升了自身素養(yǎng)，為企業(yè)人才培養(yǎng)打下堅實的基礎。

     3、班組建設咨詢的作用：

     1)促進班組扁平化、柔性化、目視化，更加符合企業(yè)發(fā)展的需要；

     2)提升班組執(zhí)行力，讓作業(yè)任務和管理工作變得更加標準與有序；

     3)提升班組整體工作能力與自身素質，為企業(yè)奠定更加牢固的基礎；

     4)保障生產過程的安全，促進企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長；

     5)樹立企業(yè)文化與和諧的工作氛圍；

     6)提供員工全面發(fā)展的平臺，構建企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設的機制。

     4、班組建設咨詢的常用工具：

     從QCDS這四個維度出發(fā)，采用了5W1H法，PDCA/SDCA循環(huán)法，3J(JR、JI、JM)、PREP、5現(xiàn)手法等工具。

     5、 班組建設咨詢的適用范圍：

     適用于勞動密集型的制造，服務，倉儲，物流等行業(yè)，對人，機，料，法，環(huán)的現(xiàn)場管理。