許多企業(yè)實(shí)行5S管理咨詢從開始的重視到慢慢地“衰退”，這個“冷卻”的周期大約為半年到一年，一年之后現(xiàn)場的水平大部分將后退到實(shí)施5S管理咨詢前的水準(zhǔn)。那為什么會有這樣的情況發(fā)生呢？主要有以下幾個原因?qū)е拢?/p>

1、企業(yè)高層的重視度

      公司在進(jìn)行開展5S管理咨詢活動時，高層大部分都非常重視，幾乎每天都會到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正。在活動開展一段時間后，會發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，高層就覺得活動已經(jīng)走上正規(guī)，可以降低檢查的次數(shù)，工作重心就逐漸不放在5S管理咨詢活動上了。接下來，隨著重視度慢慢的變?nèi)?，即便發(fā)覺了進(jìn)度的異常和實(shí)施的成效問題，也未能及時督促進(jìn)行改正，更不會想到還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去改進(jìn)和提高。

2、小組工作與檢查的功效

      5S管理咨詢活動的推行委員會在創(chuàng)立前期，會對于5S管理咨詢活動的推行困難點(diǎn)開展積極的探討、檢查和評審。隨著活動的開展時間越來越長，漸漸地就開始懈怠，小組工作和頻率就變少了，甚至到后來，檢查也成為了應(yīng)付工作。當(dāng)工作現(xiàn)場的成果失去了檢查，則必將無法持續(xù)保持當(dāng)前的水平。

3、5S管理咨詢活動推行委員會的組織架構(gòu)

      企業(yè)所設(shè)立的5S管理咨詢活動推行委員會，一般是臨時性的組織單位，在這個團(tuán)隊(duì)中，每個人都身負(fù)其他職位的日常具體工作，例如：許多企業(yè)的5S管理咨詢活動推行委員會的主任委員一般都是部門經(jīng)理，總干事是總經(jīng)辦或行政部責(zé)任人，委員是各部門的主管，這群人作為推行委員會的成員，僅僅是兼任或掛名罷了，沒有明確的工作責(zé)任，因此難以盡職盡責(zé)地實(shí)行5S管理咨詢活動。

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化

      5S管理咨詢活動在推行中，檢查標(biāo)準(zhǔn)并沒有隨著推行的進(jìn)展而提高檢查要求，檢查的目的只是為了給出評分值，不能達(dá)到針對相應(yīng)的問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)步的目的。而改進(jìn)缺少了跟蹤環(huán)節(jié)，自然無法進(jìn)步。

5、各部門的執(zhí)行力不足

      很多企業(yè)在開展5S管理咨詢活動時，有些部門沒有真正落實(shí)5個S。通常只進(jìn)行了3S（整理、整頓、清掃），對于清潔和素養(yǎng)的具體內(nèi)容和真正含義僅僅了解一個基本的概念而已，并沒用深入地去研究和落實(shí)后邊2個S究竟要做什么、為什么要做。因此無法保持整理、整頓和清掃的成果。

      很多的企業(yè)都有過相似的經(jīng)歷：5S管理咨詢活動要短時間獲得一定效果很容易，但是要想始終保持，則很困難。歸根結(jié)底，是5S管理咨詢活動在實(shí)施的過程中，沒有針對企業(yè)的情況做進(jìn)一步的深化，在5S管理咨詢活動落實(shí)的過程中，也沒有不斷進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)、規(guī)范化，固定下來。也未對5S管理咨詢推行的活動內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，最終必然會導(dǎo)致5S管理咨詢活動的成效難以維持。

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