企業(yè)的發(fā)展需要具備扎實的基礎(chǔ)，5S管理咨詢活動正是保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習(xí)慣，才能強有力地推動其他活動的順利開展，保障活動工作的落實和有效。

      上一期闡述了5S管理咨詢活動的周工作計劃的制訂與實施，本期由優(yōu)制繼續(xù)為大家闡述5S管理咨詢活動的實施內(nèi)容：

      1、通過目視化管理打造一目了然的現(xiàn)場

      5S管理咨詢活動不僅僅是對工作現(xiàn)場、作業(yè)流程做減法，同時也是對管理做減法。

      通過使用現(xiàn)場目視化的管理手段，利用明確的劃線、透明法、看板、圖表、顏色等，把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動等狀況全部用可視化的方法顯示出來，讓現(xiàn)場變成為一目了然的狀態(tài)，不僅可以及時并快速地采取相應(yīng)對策與措施，防止錯誤再發(fā)生；還能提高管理效率和及時性，將大部分的損失降低到最小。

      在5S管理咨詢活動中，目視化管理能夠讓現(xiàn)場管理更加直接，對于提高和穩(wěn)定現(xiàn)場的工作開展和安全狀況起著十分重要的作用。例如：區(qū)劃線、定置線、圖標、人員去向、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否，且準確性高。

      目視化管理的方法中，看板管理能反映出一個部門的工作情況和管理水平。例如：5S管理看板、班組管理看板、質(zhì)量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將當(dāng)前的現(xiàn)狀和管理內(nèi)容展示出來，讓管理透明化，促進管理工作，同時也是對本部門最好的宣傳。

      2、清潔定標，素養(yǎng)維持

      5S管理咨詢活動的目的是提升全員素養(yǎng)。提升素養(yǎng)的基礎(chǔ)就是：人人都遵紀守法。而這個“紀”與“法”就是清潔階段的工作內(nèi)容。

      “紀”是要制訂行為規(guī)范的規(guī)則，促使員工養(yǎng)成遵守紀律、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的素養(yǎng)。所以，企業(yè)要將5S管理咨詢活動融入日常的管理中，將其作為工作職責(zé)的一部分。

      “法”是要使“整理、整頓、清掃”這3個S的工作進行標準化、規(guī)范化，讓員工能夠一直按照方式進行操作，促進員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，也保障了現(xiàn)場良好的5S管理咨詢活動水平；同時，制訂出相應(yīng)的管理規(guī)則，監(jiān)督工作現(xiàn)場5S管理咨詢活動工作有序開展，與員工的執(zhí)行工作落地，保障全員素養(yǎng)的提升。

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