精益車間PMC主要有兩方面的工作內(nèi)容： PC（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

      生產(chǎn)計劃（PC）的一個重要的對象是時間，沒有時間的概念根本就談不上計劃，要正確理解和把握生產(chǎn)計劃中的時間，首先要正確理解生產(chǎn)活動中的各種前置期，只有正確理解和設定這些前置期才能排出行之有效的生產(chǎn)計劃，進而達成訂單的準時交付。那么精益車間的生產(chǎn)活動都有哪些前置期呢，這些所謂的前置期又是如何定義的呢，它們又有什么意義和目的呢？

      所謂精益車間的前置期，也就是提前期，指的是一個工作的作業(yè)周期（Lead Time），在生產(chǎn)計劃制定的過程中，通常需要考慮四種前置期，分別是訂單交付前置期、產(chǎn)品生產(chǎn)前置期、物料籌措前置期和產(chǎn)品研發(fā)前置期。

      訂單交付前置期，指的是客戶發(fā)出訂單到收到貨物的周期，而到貨時間以供需雙方約定為準，訂單交付前置期是生產(chǎn)計劃的重要輸入，生產(chǎn)計劃必須圍繞滿足訂單交付前置期展開。

      精益車間的產(chǎn)品生產(chǎn)前置期，指的是產(chǎn)品從投產(chǎn)到完成生產(chǎn)的周期，產(chǎn)品生產(chǎn)前置期受產(chǎn)品生產(chǎn)工序周期（Process Cycle Time）、庫存滯留時間、生產(chǎn)線切換時間（Change Over Time）等影響，產(chǎn)品生產(chǎn)前置期越長，對市場變化的反應越慢，因此應不斷通過改善活動縮短產(chǎn)品生產(chǎn)前置期，精益車間中很多工具如連續(xù)流、快速換型技術（SMED）等工具的根本目的都是為了縮短生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)前置期。

      精益車間的物料籌措前置期，指的是發(fā)出物料需求計劃計劃到物料到貨的周期，物料的到貨時間決定了生產(chǎn)何時能夠開始投產(chǎn)，因此，必須采用響應的工具和方法縮短或規(guī)避物料籌措前置期對生產(chǎn)的影響，常用的方法有物料ABC分類，物料ROP再訂點訂購，供應商VMI庫存管理等。

      產(chǎn)品研發(fā)前置期，指的是產(chǎn)品開發(fā)的周期，某些定制的訂單需要對產(chǎn)品進行開發(fā)，因此開發(fā)前置期也是生產(chǎn)計劃管理的一部分對象?？s短產(chǎn)品研發(fā)前置期常用的方法是產(chǎn)品通用化模塊化。

      那么，精益車間的訂單交付前置期取決于哪些前置期呢？這決定于產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，必須清楚的區(qū)分和規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)模式才能有效的管理前置期，關于產(chǎn)品的生產(chǎn)模式區(qū)分和選擇，將在精益車間的PMC系列原創(chuàng)文章中的下一篇講述，歡迎各位朋友關注。

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