TPM咨詢活動(dòng)中有一個(gè)指標(biāo)：MTBF（Mean Time Between Failures）。全稱是：設(shè)備平均失效間隔時(shí)間，它是指在正常運(yùn)行過程中，系統(tǒng)從一個(gè)先前故障到下一個(gè)故障之間經(jīng)過的預(yù)期時(shí)間。計(jì)算方式如下圖所示：

      例如：一臺(tái)空壓機(jī)在10小時(shí)的預(yù)期運(yùn)行時(shí)間，它運(yùn)行了9小時(shí)（T1、T3、T5、T7），其中出現(xiàn)了3次故障（T2、T4、T6）耗時(shí)1小時(shí)。

      MTBF=9小時(shí)/3=3小時(shí) （設(shè)備故障恢復(fù)時(shí)間包含在故障時(shí)間中）

      注：MTBF用于未預(yù)見故障，例行定期維護(hù)或例行預(yù)防性升級(jí)而停機(jī)耽擱的時(shí)間不在此范疇。

      TPM咨詢活動(dòng)的MTBF是衡量設(shè)備可靠性的關(guān)鍵指標(biāo)，MTBF越高，說明設(shè)備的可靠性越高。MTBF指標(biāo)可以幫助企業(yè)判斷設(shè)備在下一次計(jì)劃外故障發(fā)生之前可以運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于企業(yè)來說，MTBF指標(biāo)可以作為衡量設(shè)備運(yùn)行的管控指標(biāo)，消除設(shè)備故障則是提升MTBF指標(biāo)的必要手段，主要從以下三個(gè)方面入手：

      1）關(guān)注設(shè)備技術(shù)的更新改造。

      現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的提現(xiàn)速度非?？欤髽I(yè)可以在推行TPM咨詢活動(dòng)的過程中，有針對(duì)性的對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行改造，在對(duì)設(shè)備壽命周期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，改變現(xiàn)有設(shè)備結(jié)構(gòu)、加裝或更換新部件、新裝置、新附件等，改變?cè)性O(shè)備的技術(shù)性能。這種措施的落實(shí)，MTBF指標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出階梯式的提升，是改善設(shè)備可靠運(yùn)行的技術(shù)手段。

      2）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理分析及管控。

      設(shè)備發(fā)生故障是有“先兆”或“風(fēng)險(xiǎn)因素”存在的，TPM咨詢活動(dòng)過程將梳理出設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)并制定對(duì)策，可有效降低設(shè)備發(fā)生故障概率，繼而提升MTBF指標(biāo)，主要從以下三項(xiàng)措施開展：

      ①功能阻礙因素分析形成點(diǎn)檢表。

      設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理需要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能阻礙因素分析才能實(shí)現(xiàn)全面不遺漏，通過引導(dǎo)員工對(duì)設(shè)備三級(jí)構(gòu)造（單位、組件、零件）進(jìn)行分解繪制，可以讓員工深入了解設(shè)備構(gòu)成，零部件的作用及損壞導(dǎo)致的問題，基于TPM咨詢活動(dòng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定的管控措施形成設(shè)備總點(diǎn)檢表。

      ②點(diǎn)檢表運(yùn)行形成CIL基準(zhǔn)書。

      遇到故障及表現(xiàn)形式，在最短時(shí)間內(nèi)與總點(diǎn)檢表對(duì)應(yīng)，找出問題原因，制定措施，基于TPM咨詢活動(dòng)的總點(diǎn)檢表運(yùn)行情況輸出CIL基準(zhǔn)書。

      ③做好CIL基準(zhǔn)書的實(shí)施運(yùn)行，開展少長(zhǎng)短改善，實(shí)現(xiàn)自主保全。

      CIL基準(zhǔn)書需要落地實(shí)施，并通過“少長(zhǎng)短”改善活動(dòng)來持續(xù)優(yōu)化TPM咨詢活動(dòng)的CIL基準(zhǔn)書條目，做到更加有效實(shí)用。

      設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理分析及管控，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)行的重要手段，也是企業(yè)做好設(shè)備管理工作的有效抓手，可實(shí)現(xiàn)MTBF指標(biāo)的穩(wěn)步提升。

      3）TPM咨詢活動(dòng)的維修策略管理。

      主要從技術(shù)、管理因素出發(fā)，對(duì)備品備件管控、維修響應(yīng)、維修計(jì)劃實(shí)施、故障報(bào)告管理方面提供基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化，可有效促進(jìn)MTBF指標(biāo)提升和降低維修成本?？蓞⒄找韵氯?xiàng)措施開展：

      ①備品備件管控。

      備品備件質(zhì)量關(guān)系設(shè)備使用壽命，會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和維修范圍，做好備件使用記錄，測(cè)算備件使用壽命均值，作為備品備件的采購參考；做好備品備件庫3S，備品備件分類儲(chǔ)存，并處于良好待用狀態(tài)，需要時(shí)可快速找到；TPM咨詢活動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)備品備件分級(jí)管控，對(duì)備品備件進(jìn)行分級(jí)（A/B/C），建立出入臺(tái)賬管控機(jī)制，保證備品備件充足、不積壓。

      ②維修響應(yīng)及計(jì)劃保全實(shí)施管理。

      基于以前維修時(shí)間周期和團(tuán)隊(duì)運(yùn)行情況，明確接到維修指令的響應(yīng)時(shí)間要求，提高維修前的準(zhǔn)備度，有效節(jié)約維修時(shí)間；TPM咨詢活動(dòng)的保全計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收機(jī)制建立，對(duì)預(yù)防保全的設(shè)備設(shè)施提前做好維護(hù)保養(yǎng)，減少緊急保全次數(shù)。

      ③故障報(bào)告管控。

      故障發(fā)生后應(yīng)急措施非常重要，需要快速果斷，防止故障影響擴(kuò)大或引發(fā)次生事故，所以故障上報(bào)及處理需要程序標(biāo)準(zhǔn)化，可建立TPM咨詢活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案定期演練來提升響應(yīng)速度和流程；要基于故障發(fā)生情況及時(shí)建立設(shè)備履歷冊(cè)，將故障發(fā)生時(shí)間、故障部位、故障發(fā)生原因、應(yīng)急措施、故障原因分析及改善預(yù)防措施等信息錄入，為后期故障預(yù)防提供參考意見。

      參照以上措施進(jìn)行開展，可以有效提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性管理，提升MTBF指標(biāo)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

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