優(yōu)制咨詢作為一家精益生產咨詢公司，20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務，其中就包含了TPM咨詢項目。TPM咨詢活動又叫做：全員生產保全活動，它主要由八大支柱組成：自主保全、計劃保全、焦點管理、初期管理、教育訓練、品質保全、事務效率化和環(huán)境安全；為了提升企業(yè)整體的競爭力，達到四個零的目標：零故障、零不良、零災害、零浪費。

      TPM咨詢活動是：以一大支柱——操作人員的自主保全為基礎推行的活動，而僅依靠自主保全是不能完全解決生產過程中所有的設備問題的。所以這個過程中需要專門的設備部門介入，使用標準化、系統(tǒng)化的方法予以支持，這就是TPM咨詢活動的第二大支柱——計劃保全。

      關于TPM咨詢活動中計劃保全的相關內容，優(yōu)制帶你來了解：

      一、定義

      樹立活動計劃，通過對設備的點檢、分析和預判，利用收集的信息，提前發(fā)現設備故障及性能降低的狀態(tài)，并按計劃、對策實施的預防保全活動，過程中積極地運用活動的工具和方法，建立保全技術體系。

      二、實施意義

      TPM咨詢的計劃保全是生產、技術、財務計劃的一個重要組成部分，契合實際的維護和維修計劃，可以有效統(tǒng)籌、安排人員、設備、物料、生產安排等，使用最少地停機時間減少維修損失，實現設備的零故障，做到生產、維修、保養(yǎng)等工作有序進行。

      三、主要內容：

      1、活動內容介紹

      1)計劃保養(yǎng)：按照計劃實施自主保養(yǎng)項目，配合操作人員，在故障發(fā)生前進行的有計劃的保養(yǎng)。

      2)不合理查找與改善：查找設備的不合理有利于設備的及時復原，減少小缺陷變成故障后的停機損失。

      3)設備等級評價：通過對于設備的等級評價，將設備進行等級劃分，確定相應的保養(yǎng)方式。

      4)備件等級劃分：制訂相應的備件等級標準和備件庫的管理標準，保障備件的儲備與存放安全。

      5)故障等級劃分：對故障信息進行匯總并劃分等級，制訂相應的反饋流程以及維修標準。

      2、制訂保養(yǎng)計劃

      TPM咨詢活動的保養(yǎng)計劃制訂是重要環(huán)節(jié)，因為設備的維修是通過計劃實現的，計劃準確性決定了維修或保養(yǎng)的有效性。TPM咨詢活動編制保養(yǎng)計劃時應依據以下原則。

      1)掌握設備運行的動態(tài)信息

      只有掌握了設備的運行動態(tài)信息，才可以依據設備運行的狀況制定相應的保養(yǎng)計劃。方法有三種：

      A.日常和定期的點檢、定期的技術普查、測定等

      B.建立良好的巡檢體系和管理措施

      C.建立設備狀態(tài)信息的反饋機制

      2)串聯設備的改造規(guī)劃

      很多企業(yè)在設備保養(yǎng)和改造方面并不是一個部門負責，制訂保養(yǎng)計劃時需結合改造計劃，有效地利用修理時間和維修資金。

      3)協(xié)調生產計劃

      保養(yǎng)計劃應根據生產計劃的安排進行規(guī)避，保障生產的順利進行。

      4)修前預檢

      年保養(yǎng)或季度保養(yǎng)計劃在實施前需對設備進行預檢，確認狀態(tài)與計劃吻合，否則需要做出調整。

      3、實施的基本條件與應樹立的理念

      1)實施的基本條件：

      獲得各級管理人員的支持、配備專業(yè)技能的保養(yǎng)人員、樹立正確的觀念、各部門充分合作、有完善的設備技術和基本資料、完整的數據記錄。

      2)應該樹立以下理念：

      設備的損失包含故障和管理損失；

      防止故障而不是統(tǒng)計故障數據；

      維修管理應以成本和績效為核心；

      優(yōu)化維修和管理體制，提高技術水平；

      落實日常的預防管理和保養(yǎng)工作；

      推行標準化、制度化的設備保養(yǎng)及管理，達到徹底提高生產效率的目的。

      TPM咨詢活動的一大支柱（自主保全）和第二大支柱（計劃保全）是由現場操作人員和設備技術人員全員參與的一個大型活動，也是整個TPM咨詢的基礎，決定了后續(xù)活動開展的成效。

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