TPM咨詢管理不是單純的提高產(chǎn)能或減少設(shè)備故障的局部利益活動，而是追求企業(yè)整體利益的綜合性藝術(shù)。當(dāng)前社會的真正競爭力是人才的競爭，而TPM咨詢管理活動是提升人才競爭力的具體策略。

      推行TPM咨詢管理活動，由八個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，將操作員工培養(yǎng)成“懂設(shè)備“的操作能手、維修人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生、技術(shù)人員培養(yǎng)成設(shè)備專家，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

      TPM咨詢管理活動能獲得巨大的成效、在不同的行業(yè)和部門展開，原因是針對不同的行業(yè)和部門TPM咨詢管理活動都有相應(yīng)的方法。接下來優(yōu)制為你簡單介紹一下TPM咨詢的九大活動：

      一、TPM咨詢管理活動的基石——5S活動

      5S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。它是一項日常工作中的基本活動，也是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，同時還是推行TPM咨詢階段活動前的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM咨詢管理活動各大支柱活動的基石。

      二、TPM咨詢管理活動的培訓(xùn)支柱——教育訓(xùn)練

      培訓(xùn)活動放在TPM咨詢管理活動各支柱的首位，就已經(jīng)突出培訓(xùn)在TPM咨詢管理活動中的重要性。大多數(shù)的企業(yè)，在推進(jìn)TPM咨詢管理活動或任何新生事物前都沒有經(jīng)驗，必須通過培訓(xùn)和實踐來獲得，而且TPM咨詢管理活動沒有培訓(xùn)和實踐作為基礎(chǔ)，肯定推行不下去。而教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

      三、TPM咨詢管理活動的自主保全支柱——制造部門的自主管理活動

      TPM咨詢管理活動的最大成功在發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)大部分人數(shù)份額的制造部門員工，能在一線操作現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善，必然能提高自主的積極性和創(chuàng)造力，尤其是員工可以通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，同時能夠提高自身的實力。所以自主保全是TPM的中流砥柱。

      四、TPM咨詢管理活動的焦點改善支柱——全員主題改善和項目活動

      全員參與的自主保全目的是要消除設(shè)備的微缺陷以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用。但對于較難解決的問題就得使用課題開展活動。在TPM咨詢管理小組活動中，按主題改善活動的方式，組織各部門的相關(guān)專業(yè)人員項目小組活動。

      五、TPM咨詢管理活動的計劃保全支柱——設(shè)備部的專業(yè)保全活動

      大多數(shù)的產(chǎn)品都是由設(shè)備制造的，尤其是醫(yī)藥、化工等各類特殊行業(yè)更加離不開設(shè)備。所以良好的設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的途徑，也是企業(yè)必須面對的核心問題之一。需要良好的設(shè)備管理則必須提高人員的技能和素質(zhì)才能有效地操作和控制。這就需要將設(shè)備管理的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，日常管理工作由生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主保全負(fù)責(zé)，專業(yè)的設(shè)備部全力進(jìn)行預(yù)防保全和計劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是計劃保全活動。

      六、TPM咨詢管理活動的事務(wù)效率化支柱——管理各部門的事務(wù)革新活動

      TPM咨詢管理活動是全員參與的持久性的大型團(tuán)體活動，沒有各職能部門的支持，是持續(xù)不下去的。所以其他職能部門的強(qiáng)力支援和支持是提高TPM咨詢管理活動成果的可靠保障。同時，事務(wù)部門通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，還可以培養(yǎng)管理和經(jīng)營頭腦的經(jīng)營管理人才。

      七、TPM咨詢管理活動的初期管理支柱——開發(fā)、技術(shù)部門的管理活動

      無缺點的產(chǎn)品和設(shè)備是由設(shè)計、研究開發(fā)、技術(shù)部門的職責(zé)，當(dāng)前所能實現(xiàn)的就是通過大量的數(shù)據(jù)信息收集和分析對產(chǎn)品和設(shè)備設(shè)計進(jìn)行改善，這些信息由各職能部門收集和提供，因此這些設(shè)備設(shè)計、安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此范疇。

      八、TPM咨詢管理活動的環(huán)境安全支柱——安全部門的安全管理活動

      安全是萬事之本，而安環(huán)不分家，所以任何活動的前提都是首先要確保環(huán)境安全。安全活動定在第八大支柱的原因并非是安全第不重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿整個活動，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于0。

      九、TPM咨詢管理活動的品質(zhì)保全支柱——品質(zhì)部門的保全活動

      一般人認(rèn)為：品質(zhì)活動的重點在結(jié)果上。這個想法是錯誤的。若不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更無法產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。事后的管理活動與管控源頭的事前管理的品質(zhì)活動有本質(zhì)的區(qū)別。

      而將品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述的原因是：提高品質(zhì)是生產(chǎn)的根本目的，也是最難的一個課題。

      以上這九大活動是相互關(guān)聯(lián)和互補的，就像木桶原理，想要謀取整體的成效，任何局部的活動都不能成為短板。例如：制造部非常努力開展自主保全活動時，得不到設(shè)備部的強(qiáng)力支持，就不可能取得成效；又如：設(shè)備部專心于計劃保全和改善活動時，得不到管理層的支持，活動也難有結(jié)果。

      TPM咨詢管理活動之所以是全員參與的活動，是希望通過基層員工的自主參與和高層的大力支持。若有些部門袖手旁觀，造成了哪個環(huán)節(jié)的疏漏，整個活動就像被截斷的河流無法順利流淌，活動也必將夭折。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！