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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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原料藥行業(yè)
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04-21
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)過(guò)程中員工應(yīng)知道的“增值”與“浪費(fèi)”
精益咨詢(xún)過(guò)程中員工應(yīng)知道的“增值”與“浪費(fèi)”優(yōu)制咨詢(xún)顧問(wèn)在企業(yè)精益咨詢(xún)的輔導(dǎo)過(guò)程中,在改善活動(dòng)中需要進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,與企業(yè)學(xué)員詢(xún)問(wèn),一些之前認(rèn)為“必須”的流程、程序?yàn)槭裁词沁@樣,很多時(shí)候得到的答案是:“以前一直這么做”(不僅是一些基層管理者,甚至一些中層管理也會(huì)是相同的答案)。大家都是“按部就班”,“循規(guī)蹈矩”的按照組織(或者組織中的前人)的慣例和要求在開(kāi)展現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。這就導(dǎo)致了一個(gè)非常嚴(yán)重
2025-04-21
04-21
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】什么是精益生產(chǎn)咨詢(xún)中所說(shuō)的推動(dòng)與拉動(dòng)
在優(yōu)制咨詢(xún)專(zhuān)家老師的輔導(dǎo)過(guò)程中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者對(duì)精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的“推動(dòng)”和“拉動(dòng)”的理解是存在偏差的。在精益生產(chǎn)咨詢(xún)過(guò)程中, “推動(dòng)”和“拉動(dòng)”是兩種截然不同的生產(chǎn)控制方法,它們代表著兩種不同的思維方式和工作流程。理解它們的定義、區(qū)別以及各自適用的場(chǎng)景和方法,能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)控制策略,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高效率。一、 推動(dòng)與拉動(dòng)的定義推動(dòng)式生產(chǎn)(Push Production):是
2025-04-21
04-22
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)過(guò)程中如何選擇流水線與單元生產(chǎn)
在制造業(yè)中,選擇一種適宜的生產(chǎn)方式對(duì)于提升生產(chǎn)效率和確保產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。精益咨詢(xún)專(zhuān)家指出,隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益多變,制造企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),如何在保證質(zhì)量的同時(shí),提高生產(chǎn)效率和靈活性,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。精益咨詢(xún)建議從多個(gè)維度評(píng)估流水線與單元生產(chǎn)的適用性,以實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果。流水線與單元生產(chǎn)的定義與特點(diǎn)流水線生產(chǎn)是指加工對(duì)象按照一定的工藝過(guò)程和生產(chǎn)節(jié)拍,連續(xù)地從前道工序流到后道工序進(jìn)行加
2025-04-22
04-22
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)中供應(yīng)商分級(jí)方法和應(yīng)用
供應(yīng)商分級(jí)是企業(yè)采購(gòu)管理中的重要環(huán)節(jié),通過(guò)將供應(yīng)商按照不同的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi),可以更好地管理供應(yīng)鏈,優(yōu)化采購(gòu)策略,并確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。那么精益咨詢(xún)中對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)模式和分級(jí)應(yīng)用等內(nèi)容有哪些呢?一、精益咨詢(xún)中的供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.綜合評(píng)估法:供應(yīng)商分級(jí)通?;诙鄠€(gè)維度的綜合評(píng)估,如資質(zhì)實(shí)力、產(chǎn)品狀況、合作情況、售后服務(wù)等。例如,某公司根據(jù)供應(yīng)商的注冊(cè)資金、生產(chǎn)規(guī)模、供貨合格率、到貨
2025-04-22
04-23
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間多品種高效生產(chǎn)的管理利器——成組技術(shù)
在人類(lèi)生活質(zhì)量不斷提升和社會(huì)文明持續(xù)進(jìn)步的雙重推動(dòng)下,消費(fèi)需求正朝著更加個(gè)性化、特色化的方向發(fā)展。這一趨勢(shì)在制造業(yè)領(lǐng)域尤為顯著,它導(dǎo)致傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式逐漸淡出歷史舞臺(tái),取而代之的是單件小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。然而,與大量生產(chǎn)方式相比,多品種、小批量的生產(chǎn)模式面臨著諸多挑戰(zhàn),如生產(chǎn)效率低下、成本高昂、自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)難度大以及生產(chǎn)計(jì)劃與組織復(fù)雜等問(wèn)題。精益車(chē)間傳統(tǒng)的針對(duì)小批量生產(chǎn)的組織模式,往往難以有效
2025-04-23
04-23
2025
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司:企業(yè)蛻變的催化劑
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著成本控制、質(zhì)量提升、交付期縮短等多重挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司憑借其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn),成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵助力,宛如企業(yè)蛻變的催化劑。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的價(jià)值體現(xiàn)挖掘浪費(fèi)根源企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中往往隱藏著各種形式的浪費(fèi),如過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、等待時(shí)間等。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司通過(guò)深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用價(jià)值流圖等工具,精準(zhǔn)找出這些浪費(fèi)的根源。例如,在
2025-04-23
04-23
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間的會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備布置執(zhí)行要點(diǎn)
會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備布置,是精益車(chē)間日常工作中經(jīng)常需要做的工作,會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備的細(xì)節(jié),比如:會(huì)議的地點(diǎn)和大小,設(shè)施是否齊全,會(huì)場(chǎng)的布局是否合理,會(huì)場(chǎng)營(yíng)造的氣氛是否與會(huì)議主題內(nèi)容一致等會(huì)直接影響會(huì)議的質(zhì)量。尤其是高層次的對(duì)外會(huì)議,如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響公司的外部形象,所以對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),掌握精益車(chē)間會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備布置,是最基本的素質(zhì)要求。會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備布置主要包括:會(huì)場(chǎng)形式的選擇、會(huì)議座次安排、環(huán)境布置、主席臺(tái)及講臺(tái)布置、后
2025-04-23
04-23
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益生產(chǎn)咨詢(xún)中RIDE模型的應(yīng)用
身在職場(chǎng),既要會(huì)干工作也要會(huì)說(shuō),才會(huì)讓你獲得更多?;仡櫼幌伦约旱倪^(guò)去的經(jīng)歷,你有沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人溝通不暢導(dǎo)致丟掉了唾手可得的機(jī)會(huì);想去爭(zhēng)取一項(xiàng)工作,卻不知道怎么和上級(jí)去溝通;同事表達(dá)出來(lái)的想法自己也想到了,但怎么也不如同事說(shuō)的到位......。以上問(wèn)題說(shuō)明了需要提升自己的溝通技巧,今天給大家講解精益生產(chǎn)咨詢(xún)中可以快速提升個(gè)人說(shuō)服能力的溝通工具——RIDE模型。RIDE模型全稱(chēng)是Risk-Interes
2025-04-23
04-24
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】培訓(xùn)體系咨詢(xún)中班組長(zhǎng)做好改善課題的實(shí)施要點(diǎn)
在企業(yè)管理中,基層班組長(zhǎng)扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅是生產(chǎn)一線的指揮者,更是企業(yè)改善活動(dòng)的推動(dòng)者和實(shí)踐者。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的管理要求,基層班組長(zhǎng)需要帶領(lǐng)一線員工,從小改善做起,積極營(yíng)造找改善、抓改善的氛圍。所以如何有效地推動(dòng)基層管理人員開(kāi)展改善課題,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工作。培訓(xùn)體系咨詢(xún)中就包含了對(duì)于班組長(zhǎng)如何做好改善課題的內(nèi)容,接下來(lái)讓我們一起了解一下:一、挖掘改善課題,細(xì)化課
2025-04-24
04-24
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】班組建設(shè)咨詢(xún)中工作日志的作用與使用方法
作為一名管理者,你是否會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的基層管理干部能力較為薄弱而無(wú)言以對(duì),甚至唉聲嘆氣?是否曾經(jīng)也想要找個(gè)簡(jiǎn)單易學(xué),檢查容易的方法來(lái)慢慢提升團(tuán)隊(duì)的整體工作能力和效率?無(wú)論你是否找到了合適的工具,都可以嘗試一下班組建設(shè)咨詢(xún)中被譽(yù)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都在日常工作中使用到的工具——《工作日志》。這時(shí)可能這時(shí)有人會(huì)說(shuō):“嗨~,很多年前我們就在用工作日志了,根本沒(méi)啥用?!钡?,你真的會(huì)使用《工作日志》這個(gè)工作嗎?并讓其作
2025-04-24
04-24
2025
5S管理咨詢(xún):企業(yè)精細(xì)化管理的密鑰
在企業(yè)追求卓越運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的道路上,精細(xì)化管理已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。5S管理咨詢(xún)作為一種基礎(chǔ)且關(guān)鍵的管理手段,正如同開(kāi)啟企業(yè)精細(xì)化管理大門(mén)的密鑰,為企業(yè)帶來(lái)顯著的變革與提升。5S管理咨詢(xún)的核心價(jià)值提升效率與效益在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,時(shí)間就是效益。5S管理咨詢(xún)通過(guò)整理工作場(chǎng)所,去除不必要的物品,讓員工能夠快速找到所需工具和材料,減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。整頓環(huán)節(jié)則進(jìn)一步優(yōu)化物品的擺放和存儲(chǔ)
2025-04-24
04-28
2025
5S管理咨詢(xún):開(kāi)啟企業(yè)精益管理之門(mén)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)若想提升運(yùn)營(yíng)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,引入科學(xué)有效的管理方法至關(guān)重要。5S管理咨詢(xún)作為一種行之有效的管理模式,正助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),開(kāi)啟精益管理之門(mén)。5S管理咨詢(xún)的內(nèi)涵與重要性5S管理源于日本,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。整理是區(qū)分要與不要的物品,將不要的清除;整頓是
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