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精益生產(chǎn)咨詢

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06-27

2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場活動推行的271法則
在5S活動中，有大量的需要全體員工參與的現(xiàn)場活動推行，如整頓階段的定置遵守、清掃階段的全員清掃活動、素養(yǎng)階段的行為規(guī)范遵守、車間行人走人行通道等。在活動推行中，要尊重客觀規(guī)律，掌握員工的心理，才能取得事半功倍的效果。其中271法則就是需要首先考慮的原則。所謂271原則，指的是由于員工的水平參差不齊，紀律性、自覺

2020-06-27
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2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】構建DBR系統(tǒng),提升有效產(chǎn)出
在《聚焦五步改善法》一文中，我們明白瓶頸的產(chǎn)出等于整個系統(tǒng)的產(chǎn)出，所以我們要挖盡瓶頸資源的潛能，同時令其他資源的遷就能發(fā)揮瓶頸資源，也就是說是其他工序按照瓶頸資源的“鼓點”進行作業(yè)，所以在DBR系統(tǒng)中，把瓶頸資源或約束資源稱為“鼓”（Drum）。由于在實際生產(chǎn)過程中，為了消除前工序異常對瓶頸工序的影響（如前工序異常停機會造成瓶

2020-06-27
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【優(yōu)制咨詢好文】聚焦五步改善法
大家都知道，木桶能裝多少水，取決于最短的那個圍板的長度；鐵鏈能承受多大的拉力，取決于最弱的那個鐵環(huán)能承受的拉力。生活中我們把木桶的短板和鐵鏈的弱環(huán)叫做制約因素，在約束理論中我們把制約因素稱為瓶頸。提升木桶容量最好的辦法是加高短板，提升鐵鏈承受力最好的辦法是加固最弱的那一環(huán)。同樣，要提升系統(tǒng)產(chǎn)出，最好的辦法是增加瓶頸

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】有一種庫存叫“別人家”的浪費
工廠內(nèi)的庫存會占用企業(yè)資源，包括庫房、庫存、管理人員等，而庫存的產(chǎn)品價格或價值又不會增加（釀酒業(yè)除外），是典型的非增值作業(yè)，同時庫存可能造成產(chǎn)品失效或過期，所以庫存是一種浪費。雖然庫存能夠應對緊急出貨，避免交貨風險，但卻掩蓋了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各種異常造成的浪費，并且隱藏企業(yè)管理的緊迫感，阻礙改進。所以，庫存被認為是萬惡之源，并且要想盡一切辦法，將之降低，消除浪費，力爭零庫

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】班組會儀式感的建立
班組會是5S素養(yǎng)活動的一個重要活動，也是現(xiàn)場班組管理的一個重要組成部分。其重要性不言而喻。評價一個班組會舉行的質量如何，有兩個重要指標，一是班組會的質量，如開會內(nèi)容，傳達的技巧，反饋的效果等，這都是關于班組會的內(nèi)容方面的要求；另一個就是班組會的儀式感：如站姿、考勤、著裝、口號、會議流程等。為什么要建立儀式感? 儀式

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】報聯(lián)商應用要點
當我們接受到上司的一個指派任務后，就會涉及到報聯(lián)商的活動，尤其是報告的活動。報聯(lián)商是源自日企的一個重要的管理要求，是報告、聯(lián)絡、商談的簡稱。因為其首字連起來和日語“菠菜”（ほうれんそう）的發(fā)音相同，所以也俗稱“菠菜主義”。在使用報聯(lián)商的時候有以下要點：一、接受任務的要點報聯(lián)商是使用于工作任務過程，使其過程受控、牢牢把握在掌控之

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】精益改善之識別浪費
在精益改善中，識別浪費是基本，只有能夠及時有效的把現(xiàn)場的浪費識別出來才能有效的啟動針對浪費的改善活動。浪費是指在生產(chǎn)和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。多表示由于管理和配置的失誤，導致消耗的資源超出了完成某項活動本身所必需資源的數(shù)量。在工業(yè)生產(chǎn)過程中凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。浪

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】流程的撰寫要點
流程和制度是兩種不同的文件，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。流程的目的主要為規(guī)范一項工作的開展步驟，它的重點在于工作開展的步驟，通過明確步驟進而規(guī)范工作的實施；而制度的目的主要為明確對人的要求和約束。把流程比喻成一條河的河道，梳理流程類似于梳理河道，河道通暢了河水就流得順暢，流程梳理清楚了工作開展的也就順暢；而制度則等同于河

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【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵，你真的會用嗎（下：精神激勵的實戰(zhàn)要點）
導言：上一節(jié)我們講到精神激勵的必要性和重要性，但是如果使用不當，不僅不能起到激勵的作用，反而會讓對方覺得是一種敷衍和做作。那么，使用時有哪些注意要點呢？激勵分為正、負向激勵，比如最常見的就是表揚和批評。在進行正、負向激勵時，有以下幾點要注意：一、正向激勵必須以真誠之心、來源于發(fā)自內(nèi)心的認可在進行正向精神激勵，

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【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵，你真的會用嗎（上：正確認識精神激勵）
導言：如何讓下屬、員工能夠按時按質按量的完成布置的任務？如何保證每一個下達的命令都能讓負責執(zhí)行的下屬、員工達到使命必達？SDCA循環(huán)無疑是一個簡明的手段。但是簡明不等于簡單，更不等于拿來就可以隨便使用，越是鋒利的武器，使用不當反而可能造成越是嚴重的后果。比如，我們今天將要提到的“A”——“激勵”里的精神激勵在實踐中應用的誤區(qū)。正確認識精神激勵很多管理者被問到如何理解精神激勵的時候，常常有以

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】助你事業(yè)更上一層樓的7道秘笈
據(jù)美國《財富》雜志報道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。中國每年倒閉的企業(yè)約100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的原因當然很多，但根本卻只有一個——作為企業(yè)掌門人你所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多公司

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【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢是什么？
精益生產(chǎn)咨詢是什么？有哪些好處？精益生產(chǎn)咨詢是一種以消除浪費和持續(xù)改進為核心，以客戶需求為驅動，減少企業(yè)投資，提高成本和運營效率的新型生產(chǎn)管理模式。

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