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09-01
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢導入有哪些誤區(qū)與注意事項
許多工廠都在實行TPM咨詢項目,但是大多數(shù)做不到堅持不懈,或外強中干僅僅進行了表層的功夫,沒法真正意義上地把TPM落地。為什么會有那樣的問題呢?優(yōu)制覺得主要有以下緣故: 1、以為只要培訓了,職工便會進行了。 正確的做法:一定要與實踐緊密結(jié)合、訓練,不完全理解,就一定
2022-09-01
09-05
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何通過TPM咨詢有效控制成本
據(jù)優(yōu)制小編了解,企業(yè)通過TPM咨詢有效控制成本的方式主要有以下4種。 1、控制經(jīng)費,包含勞務費、工費、保全費等。 把控制經(jīng)費成本當做常規(guī)的事項,用制度去確保它,盡量向其創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境,慢慢把降低成本活動列入正?;⒁?guī)范化、系統(tǒng)化的工作,并確立改善成本的方式。 &
2022-09-05
09-05
2022
5S管理咨詢有什么作用
隨著全球社會經(jīng)濟的發(fā)展,5S廣泛應用于加工制造業(yè)和服務業(yè),使企業(yè)能夠有效地進行現(xiàn)場管理,主要用于加工制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場開展相應的主題活動,如原材料、機械設備和人員管理。
2022-09-05
09-09
2022
TPM咨詢常用技巧有哪些
TPM咨詢管理是一種非常有效的管理方式,也是一個非常巨大和繁雜的體系,通過建立全員生產(chǎn)與維護活動,能夠提升設備效率,那么TPM咨詢管理有什么技巧呢?
2022-09-09
09-09
2022
TPM咨詢的價值在哪里?
TPM咨詢管理體系,即全員參與生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系,需要從領導到員工的全員參與,并根據(jù)小組進行生產(chǎn)設備維護活動。TPM咨詢涉及設備的壽命、各部件的維護和整個辦公環(huán)境的提升,以達到提升設備整體效率的目的。
2022-09-09
09-13
2022
TPM咨詢工作包括了哪些方面?
TPM咨詢管理是一種科學的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術(shù),延長公司設備的使用期限,降低成本,提高工作效率,進而提升總體經(jīng)濟收益。
2022-09-13
09-13
2022
開展TPM咨詢需要經(jīng)歷哪些階段
有關TPM咨詢的開展過程,優(yōu)制小編給大家簡易簡述一下:一、TPM咨詢工作開展得十大步驟: 1、TPM咨詢引進、宣傳和人員管理,分層次開展相應的培訓。 2、創(chuàng)建TPM咨詢組織,開設各個TPM推動委員會和專業(yè)機構(gòu)。
2022-09-13
09-14
2022
TPM咨詢管理適合所有企業(yè)嗎?
許多中小型企業(yè)主覺得——TPM咨詢是大企業(yè)的專利。所以對引入TPM咨詢一直猶豫不定。主要的困惑在于:TPM咨詢管理是否適合各種類型的企業(yè)導入使用? 在優(yōu)制來看,TPM咨詢管理對于每個制造業(yè)工廠都適合。
2022-09-14
09-14
2022
TPM咨詢?nèi)绾翁嵘髽I(yè)綜合實力?
近些年,制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理十分重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐使他們成為國內(nèi)企業(yè)學習的榜樣。目前,TPM被定義為全面生產(chǎn)性維護,從單一的設備維護和管理,升級為包含公司全部活動智能化體系管理。設備管理是TPM注重的全流程的一個主要維度。
2022-09-14
09-15
2022
企業(yè)實施TPM咨詢的必要性是什么?
TPM目標能夠概括為四個“零”,即:零關機、零損毀、零事故、零速率損害。公司若想確立TPM活動效果,就要把握循序漸進的標準。那公司推行TPM咨詢的重要性是什么?TPM咨詢對企業(yè)有什么意義?
2022-09-15
09-15
2022
生產(chǎn)現(xiàn)場如何推行5S管理咨詢?
優(yōu)制認為:5S管理咨詢是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提,因為5S對塑造企業(yè)形象、控制成本、按時供貨、生產(chǎn)安全、高度規(guī)范化、造就讓人心儀的工作場地等現(xiàn)場改善方面起到關鍵作用
2022-09-15
09-16
2022
5S管理咨詢實施的基礎是什么?
5S管理咨詢是公司激發(fā)各方力量全員參與、共同努力的活動。一旦失去功效,能給公司員工造成一定的心理陰影,同時也會對公司的管理制度提出異議,這將導致不管什么樣的管理制度和企業(yè)規(guī)劃采用的管理方案、方式都將無法成功實行。
2022-09-16
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