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精益咨詢
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03-06
2023
TPM咨詢之TOP診斷活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn)
TPM咨詢管理活動(dòng)中有一項(xiàng)活動(dòng)，叫做：TOP診斷。很多人都不清楚什么是TOP診斷，接下來(lái)，優(yōu)制就為大家來(lái)進(jìn)行介紹：
2023-03-06
03-07
2023
TPM咨詢活動(dòng)八大支柱之焦點(diǎn)改善
TPM咨詢活動(dòng)的焦點(diǎn)改善介紹： 焦點(diǎn)改善是TPM八大支柱之一。它是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人所產(chǎn)生的相關(guān)浪費(fèi)以及間接部門所產(chǎn)生的浪費(fèi)，進(jìn)行的改善活動(dòng)。通過(guò)改善活動(dòng)，將設(shè)備和人工效率最大化，最終達(dá)到降低成本目的的活動(dòng)。
2023-03-07
03-07
2023
TPM咨詢活動(dòng)推行之教育訓(xùn)練
對(duì)于企業(yè)而言，TPM咨詢活動(dòng)體系推行和活動(dòng)開(kāi)展，不僅可以提升企業(yè)設(shè)備的“體質(zhì)”，使設(shè)備故障率明顯降低，從而降低設(shè)備成本，帶動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升；同時(shí)還可以改善工作現(xiàn)場(chǎng)的“體質(zhì)”，創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、低成本的生產(chǎn)；也會(huì)提升人員的“體質(zhì)”，
2023-03-07
03-08
2023
精益車間所推行的精益化生產(chǎn)
當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)都在將傳統(tǒng)型的制造車間轉(zhuǎn)型為精益車間，并推行精益生產(chǎn)，進(jìn)行精益改善活動(dòng)。其目的都是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠占有一定的市場(chǎng)份額。而精益車間主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，以跨部門的團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展。
2023-03-08
03-09
2023
精益車間工藝管理的重要性
優(yōu)秀的產(chǎn)品就是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的品質(zhì)離不開(kāi)成熟可靠的工藝。所以這就凸顯了精益車間活動(dòng)中工藝管理的重要性。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家了解一下關(guān)于精益車間工藝管理的相關(guān)知識(shí)：
2023-03-09
04-03
2023
TPM咨詢管理具有哪些特色與價(jià)值
近些年，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的大型企業(yè)開(kāi)始推行TPM咨詢管理活動(dòng)，很多人都不明白為什么。難道TPM咨詢管理活動(dòng)真的有這么大的吸引力嗎？這就要從TPM咨詢管理活動(dòng)的特色和價(jià)值說(shuō)起。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液?jiǎn)單闡述一
2023-04-03
03-13
2023
什么是精益咨詢管理
精益咨詢管理就是——為制造型企業(yè)建立所有和生產(chǎn)產(chǎn)品或提供幫助的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管的系統(tǒng)。精益咨詢管理其內(nèi)容的變化體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，這和如今國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)精益咨詢管理活動(dòng)越來(lái)越注重的態(tài)勢(shì)是一致的。
2023-03-13
03-13
2023
如何通過(guò)SDCA循環(huán)維持精益咨詢管理水平
在日常工作過(guò)程中，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)——維持工作一直是工作難點(diǎn)。尤其是企業(yè)付出了很大代價(jià)，所推行的一些精益咨詢項(xiàng)目活動(dòng)。而很多管理者也缺乏相應(yīng)的方法和工具，來(lái)監(jiān)督維持工作的持續(xù)不斷開(kāi)展。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹医榻B：關(guān)于如何通過(guò)SDCA循環(huán)方法來(lái)維持精益咨詢管理活動(dòng)的水平：
2023-03-13
03-15
2023
企業(yè)該如何實(shí)施TPM咨詢管理活動(dòng)
對(duì)于國(guó)內(nèi)的各種制造型企業(yè)而言，TPM咨詢管理活動(dòng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)，所開(kāi)展的管理機(jī)制。在TPM咨詢管理的八大支柱中，每一項(xiàng)活動(dòng)主題都是能夠量化的，每個(gè)主題都分別具備其單獨(dú)的功效，并且這些活動(dòng)都是有機(jī)構(gòu)、有系統(tǒng)的活動(dòng)。那企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施TPM咨詢管理活動(dòng)呢？?jī)?yōu)制咨詢?yōu)榇蠹疫M(jìn)行闡述
2023-03-15
03-24
2023
6S管理咨詢活動(dòng)如何應(yīng)用
2023-03-24
03-27
2023
5S管理咨詢活動(dòng)的實(shí)施步驟
5S管理咨詢活動(dòng)的實(shí)施步驟包括以下五個(gè)方面：整理（Seiri）：5S管理咨詢活動(dòng)的整理是指——將工作場(chǎng)所中的不必要物品進(jìn)行分類，分為必要和非必要物品，并將非必要物品進(jìn)行清理或處理。在整理過(guò)程中，需要根據(jù)物品的使用頻率、使用價(jià)值等因素進(jìn)行評(píng)估，以確定其是否為必要物品。
2023-03-27
03-24
2023
5S管理咨詢的案例分析
5S管理咨詢活動(dòng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中，下面以一家制造企業(yè)的案例來(lái)說(shuō)明5S管理咨詢活動(dòng)的實(shí)際效果
2023-03-24
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