精品视频无码一区二区三区,天堂8在线新版官网,久久久久亚洲AV成人片热热热,国产精品永久久久久
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專(zhuān)家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
05-18
2023
5S管理咨詢服務(wù)費(fèi)用多少
隨著企業(yè)管理理念的不斷更新與升級(jí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)內(nèi)部的5S管理，5S管理是一種流程管理模式，它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和辦公環(huán)境的整潔、有序、安全、優(yōu)效。因此，5S管理咨詢服務(wù)也隨之成為了企業(yè)管理中的重要一環(huán)。
2023-05-18
05-19
2023
精益咨詢是打造高效團(tuán)隊(duì)和卓越組織的關(guān)鍵
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織效率是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素。精益咨詢可以幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程，提升效率。它是一種管理方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改善，建立并維護(hù)一個(gè)高效率、高質(zhì)量、高回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，它也是一個(gè)卓越的組織，通過(guò)與其他卓越的組織進(jìn)行協(xié)作和學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)成功。
2023-05-19
05-19
2023
精益咨詢是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的利器
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)增長(zhǎng)，就需要不斷地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。精益咨詢是一種管理咨詢方法，通過(guò)精益化流程實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的快速響應(yīng)，從而為客戶帶來(lái)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)。精益咨詢可以幫助企業(yè)加速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，在市場(chǎng)上取得成功。
2023-05-19
05-24
2023
精益咨詢管理框架詳解
精益咨詢管理分析的目的在于：掌握企業(yè)的現(xiàn)狀和項(xiàng)目要求，辨別企業(yè)的精益管理水平，鑒定企業(yè)的改善發(fā)展前景，注重改善關(guān)鍵點(diǎn)，敘述改善的方法和目標(biāo)。
2023-05-24
05-24
2023
精益咨詢淺析——公司如何實(shí)施生產(chǎn)負(fù)荷均衡化
全部企業(yè)都希望總產(chǎn)量維持持續(xù)穩(wěn)定平衡，這樣才能有穩(wěn)定、一致、可預(yù)測(cè)的工作負(fù)荷。這聽(tīng)起來(lái)是個(gè)通俗易懂、有道理的定義。精益咨詢覺(jué)得假如你銷(xiāo)售部門(mén)不像精益企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)那般互相配合，以防止要求忽然猛增而帶來(lái)生產(chǎn)線的不便，你該怎么辦呢？
2023-05-24
06-01
2023
管理的人性假設(shè)理論
人性假設(shè)理論創(chuàng)始人道格拉斯．麥格雷戈提出了有關(guān)人性的兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種是消極的X理論，即人性本惡，另一種是基本上積極的Y理論，即人性本善。X理論闡述了獨(dú)裁式的管理風(fēng)格，而Y理論則闡述了民主式的管理風(fēng)格。
2023-06-01
06-09
2023
IATF16949體系
我們大家在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)說(shuō)會(huì)有體系審核，無(wú)論是藥品行業(yè)或是食品行業(yè)，都有自己固有的一套需要遵循的規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們所說(shuō)的體系，汽車(chē)行業(yè)也是如此。 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于2002年3月公布了一項(xiàng)行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它的全名是"質(zhì)量管理體系-汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001的特殊要求"，英文為IA/TF16949。為響應(yīng)ISO9
2023-06-09
06-28
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢
5S管理是一種組織管理方法，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)化、安全和自律等方面，提高工作效率和品質(zhì)，并促進(jìn)員工參與和團(tuán)隊(duì)合作。如果您需要5S管理咨詢，可以考慮以下步驟： 1. 了解5S管理：學(xué)習(xí)5S管理的基本原理、實(shí)施步驟和效果，可以通過(guò)查閱5S管理咨詢相關(guān)的書(shū)籍、文章和網(wǎng)站等途徑。 2. 分析現(xiàn)狀：對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、流程、設(shè)
2023-06-28
06-29
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】學(xué)習(xí)5S管理咨詢持續(xù)改進(jìn)的技巧
為了使5S管理咨詢活動(dòng)及其思想真正納入員工的日常工作，使員工發(fā)展自覺(jué)的活動(dòng)，成為自律的員工。建立強(qiáng)制執(zhí)行制度，提高員工培訓(xùn)意識(shí)，定期開(kāi)展小組競(jìng)賽，加快5S管理咨詢活動(dòng)的推廣。什么是持續(xù)改進(jìn)？持續(xù)改進(jìn)不是口頭上的說(shuō)法，這是一種實(shí)踐。管理分為兩部分，一部分稱(chēng)為維護(hù)，另一部分稱(chēng)為改進(jìn)。維護(hù)是一項(xiàng)基本的工作，而改進(jìn)是一項(xiàng)不斷改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不僅是一種制度，也是一種方法。在日本企業(yè)中，特別是豐田公司，在
2023-06-29
07-04
2023
5S管理咨詢活動(dòng)如何有效的傳達(dá)進(jìn)展和變化
有效的溝通對(duì)于5S管理咨詢活動(dòng)實(shí)施的成功至關(guān)重要。以下是一些溝通5S管理咨詢活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)展和變化的方法： 1.定期會(huì)議：可以舉行定期會(huì)議，向每個(gè)人介紹執(zhí)行過(guò)程的最新進(jìn)展。這些會(huì)議可用于分享成功、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和討論下一步行動(dòng)。 2.可視化管理：可視化管理技術(shù)可用于溝通進(jìn)度和變化。例如，進(jìn)度圖、圖表和其他可視化輔助工具可以用來(lái)顯示實(shí)
2023-07-04
07-05
2023
推行精益咨詢有哪些好處
推行精益咨詢有哪些好處在國(guó)內(nèi)各大制造型企業(yè)中，一般阻攔大企業(yè)發(fā)揮出潛力的關(guān)鍵性限制因素之一是：管理人力和時(shí)長(zhǎng)不夠，從長(zhǎng)期來(lái)看，這種人力和時(shí)長(zhǎng)不能精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)。便會(huì)阻攔組織發(fā)展、成長(zhǎng)和在競(jìng)爭(zhēng)中維持優(yōu)勢(shì)水平。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢就為大家展現(xiàn)出精益咨詢的好處：1、加快轉(zhuǎn)型雇傭精益咨詢的專(zhuān)業(yè)人員能夠幫助知名企業(yè)機(jī)構(gòu)努力將自身轉(zhuǎn)變成更有效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體，并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和可持續(xù)的長(zhǎng)期盈利。日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)一般
2023-07-05
07-05
2023
精益生產(chǎn)咨詢有哪些原則
通過(guò)多年的總結(jié)，根據(jù)吸取很多歷史經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)咨詢已經(jīng)形成了一些廣泛可用的原則，例如消除浪費(fèi)、軟性、零缺陷、規(guī)范化等。這種標(biāo)準(zhǔn)又可以分為總原則、操作層標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)三大類(lèi)。雖然這些標(biāo)準(zhǔn)具有一定的普適意義，但企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略及其特定工作環(huán)境，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的含義闡釋、優(yōu)先順序、組成等方面做出有目的性的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。比如，生產(chǎn)柔性針對(duì)汽車(chē)制造行業(yè)至關(guān)重要，但大批規(guī)范化的電子制造行業(yè)中，生產(chǎn)柔性的重要
2023-07-05
«
1
2
...
67
68
69
70
71
72
73
...
153
154
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
