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精益生產(chǎn)咨詢

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01-11

2023

精益車間之IE七大手法--流程法（流程程序分析）
在精益車間改善活動(dòng)中，有很多的工具、方法會(huì)使用到，接下來優(yōu)制為大家簡(jiǎn)單介紹精益車間改善活動(dòng)中常用的一種工具——IE七大手法中的流程程序分析。

2023-01-11
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2023

精益車間之IE七大手法--流程法（工藝程序分析）
精益車間活動(dòng)是一個(gè)大型的改善類活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)中有很多的內(nèi)容、方法或是工具。本文優(yōu)制為大家來介紹一下精益車間改善活動(dòng)中常使用到的一種方法，它也是IE七大手法中相對(duì)較宏觀的工具—流程法。

2023-01-11
01-12

2023

精益車間之IE七大手法--流程法改善技巧
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重的情況下，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都在爭(zhēng)相推行精益車間改善活動(dòng)，而在精益車間改善活動(dòng)過程中會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，其中就有：如何進(jìn)行流程的改善。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)關(guān)于精益車間改善活動(dòng)中所涉及到的IE七大手法之——流程法改善的技巧：

2023-01-12
01-29

2023

精益車間降低成本的主要方法（上）
在精益車間生產(chǎn)管理活動(dòng)中，降低成本的方法有很多，下面由優(yōu)制為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：

2023-01-29
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2023

精益車間降低成本的主要方法（中）
上一期為大家介紹了：在精益車間生產(chǎn)管理活動(dòng)中，建立精益車間成本管理體系來降低成本的方法，下面優(yōu)制繼續(xù)為大家進(jìn)行總結(jié)：建立精益車間標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制度為了對(duì)精益車間成本加以控制，在成本管理中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法是一個(gè)有效途徑。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因

2023-01-29
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2023

精益車間降低成本的主要方法（下）
前兩期分別為大家介紹了精益車間降低成本的方法有：建立精益車間成本管理體系和建立精益車間標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制度，下面優(yōu)制繼續(xù)為大家進(jìn)行總結(jié)：

2023-01-29
01-30

2023

精益車間成本的概念及降低成本的原則
優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，任何一個(gè)企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要不斷的發(fā)展壯大，就必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精益車間活動(dòng)中的降低成本就是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方法。

2023-01-30
02-03

2023

精益車間之生產(chǎn)計(jì)劃中MTO排程原則
上一期的內(nèi)容中，優(yōu)制為大家分享了——PC相關(guān)三大計(jì)劃及其目的，其中提到了關(guān)于：企業(yè)需要明確精益車間排程計(jì)劃的原則。本期優(yōu)制將為大家來闡述：精益車間活動(dòng)中的生產(chǎn)排程原則：

2023-02-03
01-31

2023

精益車間之PC相關(guān)三大計(jì)劃及其目的
精益車間生產(chǎn)管理的主旨是為了：能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出，并做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善。而投入的多少很多時(shí)候是由上游部門決定的，例如：物流部門的PC和MC；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)也是根據(jù)PC的計(jì)劃排程進(jìn)行生產(chǎn)；精益車間的全員參與當(dāng)然不僅包含了車間生產(chǎn)加工人員，同時(shí)也包括了物流部門。

2023-01-31
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2023

精益車間目視化管理
所謂精益車間所宣導(dǎo)的目視化管理，就是通過人的視覺對(duì)周圍的事物進(jìn)行管理的一種方法；即利用人的視覺優(yōu)勢(shì)，在工作現(xiàn)場(chǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行足夠程度的展示與共享，以達(dá)到讓人一目了然，減少差錯(cuò)的目的，進(jìn)而全方位提高精益車間的運(yùn)營(yíng)效率。通過人的視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法。

2023-01-31
02-01

2023

TPM咨詢之提升MTBF指標(biāo)的三大對(duì)策
TPM咨詢活動(dòng)中有一個(gè)指標(biāo)：MTBF（Mean Time Between Failures）。全稱是：設(shè)備平均失效間隔時(shí)間，它是指在正常運(yùn)行過程中，系統(tǒng)從一個(gè)先前故障到下一個(gè)故障之間經(jīng)過的預(yù)期時(shí)間。計(jì)算方式如下圖所示：例如：一臺(tái)空壓機(jī)在10小時(shí)的預(yù)期運(yùn)

2023-02-01
02-01

2023

企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)的34種溝通技巧
在日常工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，還是平級(jí)之間溝通，僅靠“爆脾氣”是不能有效解決問題的，那就要求管理者必須學(xué)會(huì)一些科學(xué)的溝通技巧。下面由優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹襾磉M(jìn)行總結(jié)：

2023-02-01

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