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精益咨詢
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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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管理百科
09-28
2022
TPM咨詢管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
1、TPM咨詢管理略懂點(diǎn)毛皮就開(kāi)始推行： 許多企業(yè)在調(diào)查學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸到TPM咨詢信息，只掌握TPM咨詢管理基本的框架和大體的內(nèi)容就迫不及待地開(kāi)始推行，沒(méi)有對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)況開(kāi)展深入調(diào)研就實(shí)
2022-09-28
09-28
2022
TPM咨詢管理的四化管理是什么？
TPM咨詢管理的“四化管理”指的是： 保障最大化、成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新升值常態(tài)化。具體“四化管理”的內(nèi)容有哪些，優(yōu)制咨詢來(lái)告訴你：1、保障最大化
2022-09-28
09-28
2022
TPM咨詢管理實(shí)施的精益思想是什么？
精益思想始于20世紀(jì)80年代的日本豐田所發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。精益思想從理論上進(jìn)一步歸納了精益生產(chǎn)中蘊(yùn)含的新的管理思維，并把精益方式擴(kuò)展到制造業(yè)以外的全部行業(yè)，將精益生產(chǎn)的工具、方法擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。
2022-09-28
09-28
2022
精益車間可視化管理
精益車間可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)精益車間的可視化管理可以達(dá)到以下目的：
2022-09-28
09-29
2022
TPM咨詢管理特征及要素有哪些？
TPM咨詢具備三個(gè)“全”的特征，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。 總效率：指設(shè)備全生命周期成本評(píng)估和設(shè)備綜合效率。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)與維護(hù)系統(tǒng)的所有方法都務(wù)必包含以內(nèi)。 全員參與：是指設(shè)備規(guī)劃、應(yīng)用、維護(hù)等各部門(mén)都要參加，尤其是作業(yè)者的獨(dú)立團(tuán)體活動(dòng)。
2022-09-29
09-29
2022
TPM咨詢與SOP管理不同之處？
TPM咨詢和SOP管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的主要方式，都是車間詳盡培訓(xùn)和職責(zé)權(quán)限的重中之重。雖然二者是分開(kāi)的，但日常工作上卻有著絲絲縷縷的關(guān)聯(lián)。SOP管理便是對(duì)一個(gè)工作有規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)去做，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)。
2022-09-29
09-29
2022
企業(yè)實(shí)施TPM咨詢管理的對(duì)策是什么？
近些年，越來(lái)越多制造企業(yè)逐漸重視TPM咨詢管理，但因?yàn)槿狈?shí)踐專家的指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠成功自行應(yīng)用TPM咨詢實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。優(yōu)制咨詢20多年來(lái)專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服
2022-09-29
09-29
2022
如何通過(guò)TPM咨詢管理解決六源問(wèn)題？
當(dāng)前的制造型企業(yè)越來(lái)越重視TPM咨詢管理，但因缺乏實(shí)踐專家的指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，最終能夠成功自行應(yīng)用TPM咨詢實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的并不多。
2022-09-29
09-29
2022
推行TPM咨詢時(shí)可能遇見(jiàn)哪些困難
2022-09-29
09-29
2022
為什么要導(dǎo)入TPM咨詢管理輔導(dǎo)
TPM咨詢是一項(xiàng)以預(yù)防為主的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。TPM咨詢不僅與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的TQC、ISO等體系沒(méi)有沖突，還能為企業(yè)提高生產(chǎn)率。這就是為何當(dāng)前的制造型企業(yè)越來(lái)越重視TPM咨詢管理的原因之一。
2022-09-29
09-30
2022
班組建設(shè)咨詢管理的五大方法
對(duì)于企業(yè)而言班組是最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組管理的怎樣直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)交付的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2022-09-30
09-30
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些能力？
班組作為企業(yè)生產(chǎn)一線的基層單位，是控制各類異常的前線，也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而作為班組的領(lǐng)頭人——班組長(zhǎng)。接下來(lái)優(yōu)制告訴你：在班組建設(shè)咨詢所闡述的班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力有哪些：
2022-09-30
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